车队调度还需要有经验吗？

• 发布时间：2024-01-31 16:31:42 作者：Anita

需要经验的。车队的调度⼯作关乎着⼀个车队的收益。车队的调度员，就是这⾥⾯的总指挥。调度员主要对三样资源——司机、车辆、运输计划，进⾏整合调度。好的调度员，就能充分利⽤车队资源，让车队运转起来，提⾼车辆的利⽤率，最⼤限度的提⾼车队的经济收益。⼀般要做好车队调度管理，要做好以下⼏点。1，对车队的车辆和驾驶员状况⾮常熟悉其实车队调度有点⾏军打仗的意思，正所...

需要经验的。

车队的调度⼯作关乎着⼀个车队的收益。车队的调度员，就是这⾥⾯的总指挥。调度员主要对三样资源——司机、车辆、运输计划，进⾏整合调度。好的调度员，就能充分利⽤车队资源，让车队运转起来，提⾼车辆的利⽤率，最⼤限度的提⾼车队的经济收益。⼀般要做好车队调度管理，要做好以下⼏点。

1，对车队的车辆和驾驶员状况⾮常熟悉

其实车队调度有点⾏军打仗的意思，正所谓知⼰知彼，百战不殆。要调度好⼿下的车队。所以要充分了解⾃⼰车队的车辆和驾驶员情况。最好能做到对每辆车的⼤⼩、载重、体积、车况了如指掌；以及每个驾驶员的姓名、驾龄、驾驶技术、维修技术、办事能⼒、路途熟悉情况、以及其它情况（是否喝酒、⾝体情况、家庭情况等）都要了解。如果这是七⼋辆车，⼗⼏个驾驶员的车队，可能⼀两个调度员就可以安排好，但是如果车队规模继续扩⼤，那样引⼊车辆管理系统会是⼀个性价⽐更⾼的选择。数字化的管理模式是最适⽤于⼤规模的数量管理的。按数据反馈进⾏优化，按规矩管理车辆，和驾驶员，车队才能有条不紊的运转。

2，熟悉公司的各条物流运输路线的情况，做好物流信息对接

调度不仅仅调度好驾驶员和车辆，还要安排好⾏车路线。有的车队的⾏车路线⽐较固定，但有的却要随客单变化。要管理好车队就要提前安排好⾏车路线，禁⽌司机按照他们⾃⼰的意思来，这样就能⽐较准确的知道每⼀趟车所需时间，有助于调度员做好车辆调度。其实这⽅⾯很多⽼司机有他独到的经验，可以多于他们交流或多跟车，这样有助于了解物流运输路线。

由于现在⽐较多的公司都还是采取⼝头或者纸笔进⾏物流信息的对接，这样有两点不好，⼀就是信息传递不及时，这就会导致出现车辆空置；⼆就是信息传递不准确，这可能会增加运输时间或纠正的费⽤，降低车队的效应。这⾥⾯涉及了多部门的沟通的问题，可以尽量压缩沟通的流程，或者采取系统化的管理系统⼯具。

3，加强团队建设

很多物流公司都是⽐较传统的实体企业，调度管理主要由车队⽼⼤说了算。很容易出现利益⼩团队，这会增加管理的难度，主要的原因就是企业缺少团队建设，缺少公司的凝聚⼒。企业可以参考现在做的⽐较好的互联⽹，加强团队建设，多关怀驾驶员，这样员⼯才会服管，才会尽⼼尽⼒为企业⼯作。