简述工作票的办理程序有哪些？

• 发布时间：2023-10-19 04:00:54 作者：Anita

一、简述工作票的办理程序有哪些？1、工作票签发。2、工作票接收。3、布置并执行安全措施工作。4、工作的许可。5、工作开始。6、工作监护。7、工作延期。8、检修设备及试运行。9、最后工作终结。延展回答：①第一种工作票填写的几项具体要求。A...

一、简述工作票的办理程序有哪些？

1、工作票签发。

2、工作票接收。

3、布置并执行安全措施工作。

4、工作的许可。

5、工作开始。

6、工作监护。

7、工作延期。

8、检修设备及试运行。

9、最后工作终结。延展回答：

①第一种工作票填写的几项具体要求。

A、工作许可人填写安全措施，不准写“同左”的字样。

B、应装设的地线，要写明装设的确实地点，已装设的地线要写明确实地点和地线编号。

C、工作地点保留带电部分，要写明工作邻近地点有触电危险的具体带电部位和带电设备名称并悬挂警告牌。

②、在开工前，工作许可人必须按工作票“许可开始工作的命令”栏内的要求把许可的时间，许可人及通知方式等认真地填写清楚，工作终结后，工作负责人必须按“工作终结的报告”栏内规定的内容，逐项认真填写，严格履行工作票终结手续。

③、工作票的填写内容，必须符合部颁安全工作规程的规定，工作票由所统一编号，按顺序使用。填写上要做到字迹工整、清楚、正确。如有个别错、漏字，需要修改时，必须保持清晰并在该处盖章。

执行后的工作票要妥善保管，至少保存三个月，以备检查。

二、简述商务活动策划的程序？

一、确定活动主题

只有明确了会议主题、核心内容，才能够确定有哪些核心人员需要参加，谁来主持，哪位高层“坐阵”。此外，在会议议程安排时，注意紧凑、连贯，从实践来看，一般控制在一到两个小时为宜。

二、拟定活动策划案和具体操作方案

活动策划案是指导整个活动的战略、战术文本，供策划活动用。一般来说，会议核心成员才提供。具体操作方案则是用于企业内部或者协助代理的活动策划策划公司，指导整个活动的具体操作，一般比较详细，具体到每一个人每一步，甚至具体到胸卡的内容，时间上具体到分钟。一般会议人员人手一份。

三、会议时间安排

确定时间、流程与目标管理，并做好反馈、调整。一般来说,前面的时间、进度要安排得紧凑一些，保证后面有时间来调整、完善。

四、会议通知

不管会议的性质如何，发送邀请总是比电话通知更礼貌。商务会议邀请函的设计应更加高端化。此外，还应注意在邀请函上核对会议人员的个人信息，以确保信息的正确和完善。

五、会议接待

在正式的商务会议和年度会议上，公司应选择有社交能力和礼貌的员工，负责接待、登记、帮助和其他职责。专业的礼仪团队和会议人员尤为重要。当欢迎客人时，必须清楚地为参与者指明方向。如果邀请函卡上有指定区域，为了清楚地告知该区域的位置和方向，有必要快速登记接待，不要犹豫。为了加快接待速度，可在大型会议入口处设立两个或两个以上的登记区，并提供门票。如果有更多的人没有票或没有票，他们可以集中在一个登记区。接待处有客人名单，直接勾选即可。

六、现场控制

现场控制是体现总协调人应变能力的一环，事实上，一个好的协调人会将工作做在前面：首先是预防变数的发生。比如平时做一些培训，事前做一些排练。从实践来看，现场的突变往往是因为沟通不畅，考虑不周，以及礼节上的疏忽。应该重点重视这些方面；其次，要在事前准备好备选方案；再次，注意积累现场的灵活应变的处理技巧。

七、跟踪环节

在会议结束时，与会者还可以咨询和了解会议的经验。这不仅有助于改善会议服务的不足，而且有助于及时发现和修复用户的不满，增进相互理解和联系，为进一步合作打下基础。

三、简述工作票的办理程序有那些？

1、工作票签发。

2、工作票接收。

3、布置并执行安全措施工作。

4、工作的许可。

5、工作开始。

6、工作监护。

7、工作延期。

8、检修设备及试运行。

9、最后工作终结。

延展回答：

①第一种工作票填写的几项具体要求。

A、工作许可人填写安全措施，不准写“同左”的字样。

B、应装设的地线，要写明装设的确实地点，已装设的地线要写明确实地点和地线编号。

C、工作地点保留带电部分，要写明工作邻近地点有触电危险的具体带电部位和带电设备名称并悬挂警告牌。

②、在开工前，工作许可人必须按工作票“许可开始工作的命令”栏内的要求把许可的时间，许可人及通知方式等认真地填写清楚，工作终结后，工作负责人必须按“工作终结的报告”栏内规定的内容，逐项认真填写，严格履行工作票终结手续。

四、体育赛事主要工作有哪些？

体育赛事主要工作分前期准备工作，开赛期间工作和赛后工作三个部分。

前期准备工作有赛场准备，赛事安排，运动员食宿准备，工作人员食宿准备，安全工作以及其他工作。赛期工作包括交通接送，赛场清理，比赛安保，医务保护，志愿者服务，国际交流（包括翻译）后勤保障等工作。赛后工作包括经验总结，器材收集，场地清扫，经费结算等等。

五、简述饭店纠差工作的程序？

饭店卫生环境检查通报下达。员工开会研究整改方案。会后立即行动清理整顿卫生环境。相关负责人检查整改结果。

六、简述钢筋加工的工作程序和内容？

盘圆螺纹钢用调直机调直。然后箍筋机弯成箍筋，螺纹钢直条，用切断机切断，弯曲机弯成需要的钢筋

七、策划的程序包括哪些？

1. 确定营销战略目标及发展方向。任何一个公司，为了进行营销活动，首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。

2.市场机会分析

在企业目标和方向确立之后，营销人员接下来就是做市场机会分析，其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。

3.目标市场的确定及研究

进行市场机会分析，通常是将市场或消费者分割成若干同质的小市场或细分市场，此种程序叫“市场细分化”。一定要对各个细分市场加以适当的分析，比如，这个细分市场的利润如何?销量有多少?竞争优势怎样?等等。根据评估的结果，选出公司最有机会成功的细分市场，作为公司的“目标市场”。

4.制定营销目标与市场策略

一旦确定了“目标市场”，接下来就是制定竞争的指导原则，即营销的目标及策略。“营销目标”可分为长期目标、中期目标及短期目标。长期目标通常指5年以上的目标，中期目标是指3—5年的目标，短期目标是指1—2年的目标。营销上常用“市场占有率”和“销售额”作为其目标的衡量指数。

5.营销执行方案

针对各4P策略的方向，营销人员发展出实际执行的步骤、方法及战术。营销执行方案必须明确、清楚，只有这样才容易得到销售人员或其他有关单位的密切配合。

6.方案的执行及考核

一旦营销方案付诸执行，营销人员必须注意营销方案是如何被执行的?在执行过程中有哪些缺失?成果如何?一个再好的方案如果不能切实执行，也难免会失败。营销人员应经常评估营销方案的执行情况，注意发现问题，并及时对方案加以调整。

7.回馈评估及调整

营销规划所牵涉到的不可控制的变数非常多，因此，有效的营销规划是不可能一蹴而就的，再好的计划也必须经过市场的实践才能证实。由于市场是动态的，变化万千，竞争者随时可能改变竞争策略，所以一个良好的营销管理系统必须是一个“回馈检视系统”，只有不断地计划、评估、修正才能使营销立于不败之地。

总而言之，营销管理程序是一种具有持续性和经常性的动态管理活动。

八、简述人力资源规划的程序有哪些？

人力资源规划包括以下5方面：

1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企业未来人力资源的影响和要求；

2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；

3、通过职能分析进行部门化组织设计；

4、通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；

5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务计划。

九、设备采购的工作程序有哪些？

首先看你的采购权限（即采购东西的价值是多大？），需不需要给公司打报告，报告批复是招标，公司采购还是自行采购，公司采购就交给公司去做，自行采购也要留好采购记录，一人为私，两人为公，最好组织个5个人的谈判小组，然后是供应商调查，货比三家嘛，至少要3家以上供应商的报价资料，然后邀请厂家进行谈判，看看还有没有降价的空间，进行一到二次的竞争性谈判，有谈判小组进行商讨决定出供应商。

如果要招标的话，就要编制招标文件，在招标平台上发布招标公告，到期进行开标决定供应商。

如果采购的价值比较小，千把块钱的东西，自己比比价格，留好记录就行了。

十、干部考察工作的程序有哪些？

《干部任用条例》规定了干部考察工作的六项具体程序： （1）组织考察组，制定考察工作方案； （2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见； （3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告； （4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况； （5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见； （6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。

中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。