一、F1车队人员的分工? F1车队的职员分工: 车队经理(Team Principal) 车队经理是车队运作的灵魂人物,他们通常拥有丰富的赛车及商业背景。例如McLaren-Mercedes车队的车队经理是Ron Dennis,他刚踏入F1时,是担任赛车技师。目前所经营的是年预算超过台币100亿的赛车及工程公司。而FERRARI车队的车队经理Jean Todt以及TO...
F1车队的职员分工: 车队经理(Team Principal) 车队经理是车队运作的灵魂人物,他们通常拥有丰富的赛车及商业背景。例如McLaren-Mercedes车队的车队经理是Ron Dennis,他刚踏入F1时,是担任赛车技师。目前所经营的是年预算超过台币100亿的赛车及工程公司。而FERRARI车队的车队经理Jean Todt以及TOYOTA车队的Ove Andersson都是从WRC转战F1。 技术总监(Technical Director) 车队在赛车场上真正的灵魂人物是技术总监,比赛的策略及问题的处理都是由技术总监负责。技术总监通常具有优异的技术及科学研究背景。他们是拥有F1特质与经验的真正的F1人,他们对F1的贡献更是无价的。McLaren-Mercedes车队的Adrian Newey,为目前F1赛车界首屈一指的空气动力学大师,他与Williams车队的Patrick Head和FERRARI车队的Ross Brawn堪称是目前F1技术领域的三巨头。 比赛工程师(Race Engineer) 每一位车手都有一位专属的比赛工程师,车手与比赛工程师密切合作以求得赛车在跑道上的最佳状况。比赛工程师可说是车队工程师中最高阶的,全权负责赛车的设定并管理后勤维修小组。他们通常具有工程背景,并且担任过技术工作人员。比赛工程师通常薪水不低,平均年薪约台币600万。但他们很少有机会能够晋升到管理阶层,而且常会随着车手的跳槽而转换车队。如Williams车队的首席运作工程师Sam Michael。 首席技师(Chief Mechanic) 首席技师负责指挥技师小组,成员包括引擎、变速箱、电子系统的专家以及全能行的技师,甚至连车队的卡车司机在比赛的周末都得持续努力的工作。因为每一次的pit-stop需要超过22个技师合作才能完成。 技师(Mechanic) 担任车队的技师并不需要特别的技术背景,但是如果能具备赛车的知识那对他的工作会有帮助。汽车维修厂的技师会是技师很好的启蒙,之后会在初级方程式车队历练几年之后才有机会成为F1技师。新加入车队的技师会先到测试小组历练,之后才会调到赛事小组。技师的薪资普通,而且工作时数很长,必须对这项工作充满热情才胜任。 赛车每一次停站,都需要22位工作人员的参与。 12位技师负责换轮胎(每一轮三位,一位负责拿气动扳手拆、锁螺丝,一位负责拆旧轮胎,一位负责装上新轮胎)。 1位负责操作前千斤顶。 1位负责操作后千斤顶。 1位负责在赛车前鼻翼受损必须更换时操作特别千斤顶。 1位负责检查引擎气门的气动回复装置所需的高压力瓶,必要时必须补充高压空气。 1位负责持加油枪,这通常由车队中最强壮的技师担任。 1位协助扶着油管。 1位负责加油机。 1位负责持灭火器待命。 1位称为“棒棒糖先生”,负责持写有“Brakes”(刹车)和“Gear”(入档)的指示板,当牌子举起,即表示赛车可以离开维修区了。而他也是这22人中惟一配备了用来与车手通话的无线电话的。 1位负责擦拭车手安全帽。 PS:当然也少不了正式的赛车手了!
人员表格模板做的方法:
1,找到电脑的Excel软件,并点击打开Excel软件。
2,在excel中新建一个表格,在第一行依次写入“序号”“姓名”“年龄”“电话”等信息。可以根据需要添加其他。
3,写好表头后,在下方依次写入人员的信息,要与第一行的表头相对应。写好后,保存即可。
第一,组建一个公司首先要确定投资人(即股东)是谁,有几个人投资,法人或自然人都可以,确定投资人就确定了股东会成员. 第二,由股东会成员确定公司章程,公司董事会,董事会选举产生董事长,根据董事长提名确定公司总经理人选,到工商部门办理相关登记. 第三,董事会的职权:(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作; (二)执行股东会的决议; (三)决定公司的经营计划和投资方案; (四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案; (五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; (六)制订公司的增加或减少注册资本的方案; (七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; (八)决定公司内部管理机构的设置; (九)聘任或者解聘公司经理,根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项; (十)制定公司的基本管理制度。 公司经理职权: (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (三)拟订公司内部管理机构设置方案; (四)拟订公司的基本管理制度; (五)制定公司的具体规章; (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人; (七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员; (八)公司章程和董事会授予的其他职权。 第四,公司总经理来拟订公司 的管理机构设置和管理规章. 就电子类制造公司而言,部门主要有办公室(或行政人事部),财务部,生产部,销售部,采购部,研发部等.公司的管理规章由办公室牵头起草,各部门配合制订并执行. 第五,从经营角度来说,公司除了董事会和总经理是不够的,还要有中间骨干力量.各个部门的负责人就是中层领导,是公司的骨干.可以将他们组织成一个办公会议,每月定期召开,讨论公司经营事项.
所谓人员分工,是指人与事的配合,即指派哪个或哪些人去完成哪项或哪些工作。
(1)明确工作任务与目标。
以岗定责。科室人员职责分工对于调动每个人积极性,提高工作效率很重要。首先要明确科室的职能范围,得到分管科室领导的确认。
其次要明确履行职能需要设多少个岗位,依据要科学合理。
再次要明确每个岗位应承担的工作范围,内容要条理具体。最后对号入座逐人签订岗位责任书。
厨师长:管理整个后厨大小事的,店里主要的菜特别是荤菜和特色菜都是厨师长烧的。
主厨:主要是烧一些素菜的,也有的会烧一些特色菜。
案板:给厨师配菜,切菜,装盘。
凉菜师傅:主要负责店里的全部凉菜
传菜员:把厨师烧好的菜准确无误的送到某个包厢的服务员那。另外也会帮服务员收拾客人用餐后的包厢桌面。
洗碗工:店里所有的碗筷和菜都是这些人员完成的。
企业岗位设计一般遵循以下原则:
一、 分工原则:即将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率越高。
二、 职权原则:职责与权力必须对等,在进行岗位设计时,既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围,又要赋予其完成职责所必须的管理权限。职责与职权必须协调一致,要履行一定的职责,就应该有相应的职权,这就是职权原则的要求,只要职权,没有职权或权限太小,员工的积极性、主动性就会受到束缚,也不可能承担起应有的责任;只有职权而无任何职责,或职责程度小于职权,将会导致权力滥用和瞎指挥,产生官僚主义。
三、 指挥原则:企业里的每个岗位都要有人指挥并对其负责,每一个人都只能接受一个上级的指挥并对其负责,这样,上下级之间层次清楚,上级决策的下达路线明确,能够有效避免“政出多门”所造成的混乱局面,以及大家都负责但实际大家都不负责的现象。
四、 管理幅度原则:一个管理人员的管理幅度可以在1—24人之间,一个管理人员的管辖幅度受管理机构的层次高低、面对问题的种类、管理人员自身的才能和上级领导授权程度等因素的影响,譬如,管理机构层次越高,管理的幅度应该相对较小,而基层多属日常事物,基层领导者可以多领导一些人员,企业总经理直接领导的人员要比车间主任管理的人员少的多,企业管理者要把握以上四点原则,并根据自己的规模大小决定岗位的多少或分工的细化程度,企业越大,岗位分工会越细;企业规模越小,可由一个人兼任多个职务
有多种分工,有负责采购的,有负责管理的,有负责发放的,有主管后勤的,比如食堂和班车。有处理日常工作的文件管理等诸多人员,他们分工不同,但都属于同一个办公室的。
通常根据具体项目性质和规模而有所不同,以下是一些常见的职责分工:1. 项目经理:负责项目的组织、管理、实施和验收等各个方面,包括各项进度、质量、成本和比较安全管理。2. 设计师:负责项目设计的方案和图纸的制定,并根据项目要求进行相应的方案调整和优化。3. 工程师:负责项目设计的技术实现,包括施工方案的论证和实际施工过程中的技术支持。4. 施工管理人员:负责项目的现场施工管理和协调工作,包括对现场施工进度、质量、比较安全的监督和管理。5. 采购人员:负责项目用品材料、机械设备等物资的采购,确保项目进度和质量符合要求。6. 财务管理人员:负责项目成本的控制和管理,包括预算制定、成本核算、工程款支付等。7. 市场营销人员:负责项目的宣传、推广和销售等工作,确保项目市场占有率和经济效益符合要求。8. 文秘人员:负责项目部办公室的日常管理和文书处理等工作。以上是常见的,可根据不同项目的情况进行调整。
看公司的大小了 一般规模的公司 分工都是很明确的 市场部 企划部 人事部 行政部 工程部 网络营销 电话营销
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