体育赛事策划公司发展前景？

• 发布时间：2023-09-07 01:59:45 作者：Anita

一、体育赛事策划公司发展前景？发展前景是很好的，现在正是进入的好时机。一是市场空间大，随着人民的物质生活极大丰富，温饱问题解决了，人们对教育、文化、艺术、体育等精神生活的需求日益增长，体育赛事己成为人们消费热点，不同年龄段、不同种类、不同地区、不同层次的体育赛事都有需求。二是行业门槛高，先发优势明显，体育赛事行业需要大量专业人才，需要积累广泛的人...

一、体育赛事策划公司发展前景？

发展前景是很好的，现在正是进入的好时机。

一是市场空间大，随着人民的物质生活极大丰富，温饱问题解决了，人们对教育、文化、艺术、体育等精神生活的需求日益增长，体育赛事己成为人们消费热点，不同年龄段、不同种类、不同地区、不同层次的体育赛事都有需求。

二是行业门槛高，先发优势明显，体育赛事行业需要大量专业人才，需要积累广泛的人脉，需要时间积累知名度，因此需要提前进入，长期谋划，获得先发优势。

三是行业利润率高，体育赛事策划固定成本很低，主要依赖人才、经验和创意，收入丰厚，包括门票、纪念品、广告、转会、媒体转播、衍生品等，利润率很高。

二、体育赛事策划公司经营范围？

体育设施公司的经营范围有那些 体育用品、体育器材、体育赛事的活动组织及策划咨询、体育信息咨询。 健身服务，商务咨询，销售文体用品，服装鞋帽，日用百货，运动器械，会展会务服务，设计、制作各类广告，企业形象策划。体育赛事策划，文化艺术交流策划，公关活动组织策划，展览展示服务，体育咨询（不得从事经纪），自有设备租赁（不得从事金融租赁），文具用品、体育用品、仪器仪表、汽车饰品、五金工具的销售，从事货物进出口及技术进出口业务。

三、体育赛事公司有哪些岗位？

体育赛事的策划以及推广，撰写文案等

四、体育赛事策划运营公司还有前景吗？

有。在建设体育强国的背景下，民众对健康运动会成为一种时尚，许多区域运动比赛会方心未艾，特别是马拉松赛事，各地都在做，这些都离不开体育项目的管理公司提供服务。

五、体育赛事策划是怎么策划的？

好的体育赛事一定得有一个好的策划。好的策划一般包括以下几个方面。

1、活动主体：为活动确立一个意义，比如纪念什么，或者庆祝什么。

2、活动群体：最好确立指定的群体，不然会使比赛失去平衡，失去竞争。

3、时间地点4、活动宣传：要让更多的人知道，吸引更多的人参与，赛事宣传必不可少。5、联系赞助：好的比赛策划要事无巨细，必须有团队共同努力。

六、策划公司成本有哪些？

活动策划的预算费用基本都包含以下五点：

1、场地租赁费用

2、活动物料费用

鲜花、签到墙、礼炮、气球、彩旗、指示牌等等。

3、节目安排费用

舞蹈、相声、小品、唱歌、魔术等等。

4、相关人员费用

主持人费用、摄像人员费用、化妆师费用、活动执行人员费用等等。

5、活动设备费用

a.音响、射灯、LED等等 根据活动费用预算，然后规划这五方面相关事项流程。

七、长春知名策划公司有哪些？

华仁会议服务有限公司。

地址 长春市西安大路与康平街交汇 吉发广场A座702

八、体育赛事策划名词解释？

体育赛事策划是指使用营销的理论与策略，结合媒体宣传、新闻炒作、名人效应等有效手段，对赛事本身实行知名度的导人和公众形象的树立1。

九、提供体育赛事策划方案？

好的体育赛事一定得有一个好的策划。好的策划一般包括以下几个方面。

1、活动主体：为活动确立一个意义，比如纪念什么，或者庆祝什么。

2、活动群体：最好确立指定的群体，不然会使比赛失去平衡，失去竞争。

3、时间地点

4、活动宣传：要让更多的人知道，吸引更多的人参与，赛事宣传必不可少。

5、联系赞助：

6、注意事项 好的比赛策划要事无巨细，必须有团队共同努力。

十、体育赛事风险有哪些？

一般地，我们可以将体育赛事风险分为：收入损失风险、财产损失风险、法律或协议要求的义务和责任风险、人身意外伤害风险、责任风险、收支匹配管理风险（财务风险）、环境风险、其他风险等十大类型。

　　（1）收入损失风险是指由于意外事故、赛事中断造成部分或全部取消整个赛事而造成的退费损失风险。这种风险是大型体育赛事组织者最大的风险，因为整个大型体育赛事运作的目的是确保最终的赛事能够顺利进行，一旦赛事部分或全部取消，则会产生连锁反应，导致重大损失。

　　（2）财产损失风险主要包括大型体育赛事建筑损坏；丢失、火灾、爆炸、故意破坏，设备损坏（计算机系统及辅助设备、比赛器械、电视电话、办公室、医学设备等等）及相关财务风险；盗窃、欺诈、挪用；运输风险与汽车风险等等。

　　（3）人身意外伤害风险主要是指下列人员的意外伤害：与组委会有劳务合同关系的人员，大型体育赛事的参赛人员，媒体、中介，观众，等等。其中与组委会有劳务合同关系的人员包括长期或临时受雇于组委会的工作人员和长期或临时为大型体育赛事服务的志愿者。

　　（4）意外责任风险一般从第一张合同开始就进入风险期。从组委会的成立到组委会的解散，甚至到组委会的解散之后的一个时期内，存在着很多与大型体育赛事相关的责任风险。包括组织者管理层个人决策失误导致的组委会损失，但更多的是非决策失误而由于诸多必然遇到的不确定性因素造成的损失。责任风险主要与下列机构或人员的责任有关：体育竞赛的组织者、旅游代理、员工、市场销售（包括产品责任）、设备的专家、医务设施的组织者、汽车所有者和志愿者等等。

　　（5）收支匹配管理风险（财务风险）是指由于意外事件导致收入与支出在时间（速度）、规模、结构上的不匹配而带来的损失。

　　（6）环境风险在筹备和举办期间，因建筑物的建设直接或间接地影响到空气、水、土壤等环境因素的保护，以及对考古遗址、历史古迹等造成的破坏。

　　（7）交通风险是指运动员、政府官员或者电视新闻工作者因为道路堵塞而不能到达运动赛场，电视转播不能如期进行，或者就是运动比赛本身无法举行，等等。显然，大型赛场具备方便快捷的交通干线是非常重要的，而且必须保证在必要的时间地点能够把最重要的人员输送到赛场。

　　（8）基础设施风险通常需要专门为奥运建筑建设适当的基础设施。这不仅包含新建的运动设施，包括体育场馆、新闻中心、电台和电视中心、奥运村以及运动员、官员、媒体宾馆等。

　　（9）时间安排风险

　　任何大型体育赛事都存在着因气候的反常而影响赛事时间风险。一些项目通常在运动会开始时举行，因为推迟这些项目会带来更大的风险。另一方面，一些极其精彩的节目常常安排在周末举行，有时甚至是此运动会最后一周的周末。这正是观众数目最多，并且公共活动最受关注的时候。这就需要更加周密的风险管理方案。

　　（10）其他意外风险主要包括技术风险（电视信号失效）、气候风险（下雨、刮风、地震）、工程延误、自然灾害风险、收入不能实现风险（电视转播权、门票、赞助、商品）、额外花费（意外支出导致机动费用严重不足）等。